Faites appel au leader du management de transition
Notre engagement
Vos premiers managers de transition proposés en moins de 48h
100% de réussite dans la présentation d’un ou plusieurs managers de transition qualifiés
Ils nous font confiance
Besoin de recruter un manager de transition ?
Le management de transition, en réponse à chacune de vos problématiques
Transformation de l'entreprise
Vous avez besoin de remodeler votre organisation, d'accélérer la transformation digitale de votre entreprise ou de repenser votre modèle économique ?
Recrutez un manager de transition expérimenté et disponible immédiatement pour vous aider à concevoir et à mettre en œuvre les changements que vous souhaitez apporter à votre organisation.
Management relais
Vous devez faire face à un départ soudain ou inattendu (arrêt maladie, congé maternité/paternité, ...) ?
Comblez le poste vacant par un dirigeant immédiatement opérationnel et efficace qui prendra les commandes provisoirement en attendant de recruter de façon pérenne.
Crise de croissance
Vous devez surmonter les obstacles liés à une forte croissance ?
Le management de transition peut vous aider en apportant une expertise, une flexibilité, une rapidité et une neutralité pour maintenir votre performance à long terme.
Gestion de crise
Vous devez gérer une crise ou faire face à un changement majeur ?
Trouvez des dirigeants experts pour vous aider à naviguer en toute sérénité pendant une période difficile ou transitoire afin de poursuivre votre développement.
Déploiement de projets stratégiques
Vous ouvrez un nouveau site ou vous lancez un nouveau produit ?
Bénéficiez des compétences d'un manager de transition, expert de son métier, pour atteindre vos objectifs et respectez vos délais.
Recrutement en urgence
Vous avez identifié un besoin en recrutement pérenne, mais vous ne disposez que de très peu de temps pour pourvoir le poste ?
Nos directeurs de missions disposent d’outils de sourcing et d'une base de données unique pour trouver en un temps record, le bon talent, disponible immédiatement pour votre mission.
Et vous, quels sont vos enjeux et vos défis actuels ?
Un savoir-faire reconnu dans le management de transition
Des outils et une méthodologie au service de votre succès
Nous avons mis en place différents outils innovants et process optimisés afin que chaque mission de transition soit une réussite.
Et si vous testiez nos outils et notre méthodologie ?
Vos questions fréquentes
Le management de transition englobe les missions hautement stratégiques confiées à des cadres dirigeants pour une durée déterminée. Le management de transition fait appel à des profils très expérimentés ayant exercé à des postes clés de direction, au sein de différentes entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs d'activités.
Plus impactant qu’une simple prestation d'un conseil externe et plus souple qu’un CDI, le management de transition répond parfaitement aux besoins des entreprises en quête de réactivité et de flexibilité, et aussi aux objectifs des cadres dirigeants souhaitant partager leur expérience et relever régulièrement de nouveaux défis.
Le profil type d'un manager de transition varie en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise qui fait appel à eux. Les managers de transition ont souvent un parcours professionnel riche et varié. Ils sont souvent recrutés pour des postes de Direction, tels que CEO, Directeur Général, Directeur des Opérations, Directeur Financier, Directeur d'Usine ou Directeur des Ressources Humaines. Ils peuvent également être missionnés pour des projets plus spécifiques (transformation/restructuration).
Les managers de transition ont généralement une expérience professionnelle solide, d'au moins 15 à 20 ans. Ils ont souvent occupé des postes au sein d'environnements complexes. Ils sont reconnus pour leur leadership, et leurs compétences en gestion de projets, en communication et en résolution de problèmes. Ils s'adaptent rapidement à de nouvelles situations et apportent des solutions efficaces pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
Le coût d'un manager de transition peut varier en fonction de plusieurs facteurs, tels que la durée de la mission, le niveau d'expertise et d'expérience requis, ainsi que la complexité du projet à gérer. Les honoraires d'un manager de transition sont calculés sur une base journalière (TJM = Taux Journalier Moyen), et peuvent aller de 800 € à plusieurs milliers d'euros par jour, pour les profils les plus expérimentés. Il est donc recommandé de contacter notre cabinet, directement pour obtenir une estimation précise du coût.
Le manager de transition est amené à exercer différentes missions, au sein de diverses entreprises dans des secteurs d'activité bien distincts. En plus de ses compétences techniques, de son expertise et de son expérience (hard-skills), un manager de transition doit posséder des aptitudes et qualités humaines (soft-skills) indispensables à l’exercice de sa profession et à l’atteinte de ses objectifs.
Adaptabilité & Agilité : capacité à s'adapter rapidement à un environnement nouveau, en évolution constante et à travailler avec tous types de collaborateurs dans différentes cultures d'entreprise.
Expertise : expérience significative dans un domaine spécifique, pour comprendre rapidement les enjeux de l'entreprise.
Résilience : capacité à gérer des situations difficiles, à travailler sous pression et à gérer les conflits.
Leadership : capacité à inspirer et motiver les équipes, à définir une vision claire et à prendre des décisions rapides et efficaces.
Les managers de transition sont souvent sollicités dans des contextes de changement ou de transformation au sein des entreprises.
Voici quelques situations dans lesquelles il peut être utile de faire appel à un manager de transition :
- Repositionnement de la stratégie d’entreprise
- Repenser l’organisation ou un service
- Remplacement congé maternité, paternité
- Remplacement arrêt maladie
- Projet : Implantation d’un nouvel outil, Repenser les relations sociales, digitalisation des process…
- Démission soudaine sur une fonction clé
- Crise de croissance : mentoring
- Downsising, PSE
- Fusion, Acquisition : intégration d’une filiale, faire merger les process.
- Directeur des Achats Groupe – 7 mois - Industrie – 1600€/J- Reconstruction from-scratch d’un service achat à la suite d’un détourage d’une filiale
- Directeur Administratif & Financier Groupe – 8 mois – Transport - 1400€/J - Transport – Reprise en main et transformation du service financier
- Directeur d’Usine – 1 an - Industrie - 1300€/J – Transformation du site et implantation d’un nouvel ERP
- Directeur des Ressources Humaines – 8 mois – Call Center - 2200€/J – Contexte de restructuring d’un important groupe : transformation de la politique RH dans le cadre d’un repositionnement du Groupe
- Directeur Général PME Industrielle – 1 an – Industrie Automobile - 1800€/J – Contexte : Transformation et reprise en main d’une société dans le cadre d’une fusion-absorption
- Directeur Fiscal Groupe – 1 an – Services – 1400€/J – Contexte : Reprise au pied levé pour remplacement suite long arrêt maladie et dans un contexte de Transformation
Le portage salarial est un statut professionnel qui permet à des travailleurs indépendants de bénéficier du statut de salarié tout en conservant leur autonomie. Concrètement, le portage salarial consiste en une relation tripartite entre un salarié porté (le travailleur indépendant), une entreprise de portage salarial et une entreprise cliente.
Le travailleur indépendant signe un contrat de travail avec l'entreprise de portage salarial, qui prend en charge la facturation de ses prestations auprès de l'entreprise cliente. En retour, l'entreprise de portage salarial prélève une commission sur le montant facturé pour couvrir ses frais administratifs et la gestion du contrat de travail.
Le travailleur indépendant peut ainsi bénéficier du statut de salarié, avec une protection sociale, une couverture chômage et une cotisation pour la retraite. Il peut également accéder à une formation continue et bénéficier d'une assurance responsabilité civile professionnelle.
Le portage salarial est particulièrement adapté aux travailleurs indépendants qui souhaitent exercer leur activité sans les contraintes administratives et fiscales liées à la création d'une entreprise. Il permet également de sécuriser les relations contractuelles entre le travailleur indépendant et l'entreprise cliente, en garantissant le respect du code du travail et des normes juridiques et fiscales en vigueur.
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